Preguntas de la Unidad 2: Desempeño según la base de triple sostenibilidad

Ambiental: Este punto está relacionado a las políticas que tiene la empresa sobre sus operaciones, pues estas afectan al medio ambiente. Dynegy es miembro de la ABEC que es una asociación americana que promueve los beneficios del carbón.

Económica: Actualmente, la empresa parece haber mejorado sus controles internos para que no se repitan los hechos de fraudes del 2002 que dejaron a la empresa en la casi bancarrota.

Social: La empresa no mantiene una línea muy marcada respecto a las acciones tomadas para reducir las diferencias sociales dentro de su sector de influencia. Su responsabilidad social es mas pegada a un hecho puro de filantropía y una responsabilidad legal, lo cual puede hacer que no sea sostenible en el largo plazo.

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Ética para los Negocios - R802

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Preguntas de la Unidad 2: Grupos de interés de la empresa

Básicamente, los principales grupos de interés afectados en el caso de fraude fueron los inversionistas y los trabajadores.

Inversionistas: Definitivamente este es el grupo que, principalmente, se vio afectado en sus derechos civiles, pues las manipulaciones de los ingresos registrados fueron un engaño para los inversionistas y fue un abuso de poder por parte de los administradores para mantener una mentira que interfería de manera negativa en la propiedad de los inversores.

Trabajadores: las personas involucradas en el fraude que se cometió en la empresa, las cabezas principales, estaban interesados en que la mentira se mantuviese pues de esa forma se mantendría el prestigio logrado y las utilidades ficticias generadas. De esta forma, en realidad, solo podrían salir beneficiados aquellos que supiesen los problemas por los que pasaba la empresa, pues de esa manera pudieron salir a tiempo y no perder todo de golpe como la mayoría de los empleados. Esto es porque cuando salió a luz los fraudes cometidos, hubo una ola de despidos por la reducción de costos a la que se vieron obligados.

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Preguntas de la Unidad 1: Áreas grices

Cuando la empresa estuvo en la casi quiebra, pudo liquidarla y vender los activos que le quedaban para cubrir sus obligaciones y poder recuperar algo del capital. Sin embargo, esta opto por vender la parte norte de sus gaseoductos a un consorcio que ofreció la continuidad de las operaciones, los que significo que los empleados de esa zona mantendrían sus empleos.

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Preguntas de la Unidad 1: Aspectos importantes de la Ética para los Negocios

El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca: Este aspecto es relevante para el caso de Dynergy pues esta empresa tenía una posición muy importante en el mercado y por ende las consecuencias de los fraudes cometidos, repercutió no solo en el sector sino también en la sociedad, en general, afectó a la economía.

Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y el medio ambiente: Como se mencionó con anterioridad, las consecuencias que origina los errores de una empresa importante en el mercado como DInergy, afectan a toda una comunidad pues cuando esta empresa cayo, muchas personas quedaron desempleadas, otros perdieron toda la inversión realizada, los precios cayeron, etc.

La ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios: El comprender y entender los resultados de una decisión ética es fundamental para medir el impacto de esta y, de esta forma, prevenir las reacciones de los stakeholders.

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Dynegy Inc.: Estructura organizacional y datos históricos relevantes

El equipo de líderes ejecutivos que comanda Dynegy hoy en día está conformado por las siguientes personas, describiendo cada una de sus posiciones en la compañía.

El Sr. Bruce A. Williamson fue nombrado y elegido Presidente y CEO por el Comité de Directores de la compañía en octubre del 2002. Posteriormente, en mayo del 2004, el Comité de Directores eligió a Williamson como Chairman de Dynegy. Como líder, Williamson es responsable del desarrollo y ejecución de estrategias de negocio, focalizado en la generación de valor a largo plazo para los inversionistas. Esto incluye el posicionamiento de la compañía como líder en el sector productor de energía independiente.

Por su parte, al Sr. J. Kevin Blodgett se le han encargado los asuntos administrativos y legales de la empresa, incluyendo los servicios jurídicos de apoyo de la empresa en las áreas operativas, comerciales y corporativas, así como asuntos con el gobierno y regulatorios, recursos humanos, tecnología de la información, la ética y cumplimiento, y servicios de construcción. Hoy en día, Blodgett sirve como Consejero General y Vicepresidente Ejecutivo de Administración.

El actual Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Comerciales y Análisis de Mercado, Charles C. Cook, es el responsable de las funciones de gestión comercial y de la administración de activos relacionados a la generación de energía para Dynegy. Así también, Cook dirige un equipo que desarrolla y ejecuta dos opciones de plazo de negociación y contratación de la flota de la compañía de generación de energía. Charles integra la compañía desde 1991, cuando aún existía la compañía predecesora Dynegy Destec Energy, Inc.

Lynn A. Lednicky que, al igual que Cook, es miembro de la compañía desde el año 1991. Actualmente, es el responsable de la Vicepresidencia Ejecutiva de Operaciones para Dynegy. En general, es el encargado de la gestión operativa de la flota de Dynegy de activos de generación de energía.

Finalmente, y tratando de poner el toque femenino en el equipo conformado por un pool de ingenieros, Holli C. Nichols quien se viene desempeñando como Vicepresidente Ejecutivo y CFO en Dynegy desde noviembre del año 2005. Nichols, una Contadora Pública Certificada, es responsable de las actividades de supervisión que comprende la planificación estratégica y desarrollo de negocios corporativos, negocios financieros (incluidas las finanzas y contabilidad), impuestos, tesorería, gestión de riesgos y auditoría interna. Después de unirse a la compañía en el año 2000, Nichols ocupó diversos cargos en el área financiera de la empresa, incluso Vicepresidente Senior y Head Controller y, más recientemente, Vicepresidente Senior y Tesorero. Antes de formar parte de la compañía, Nichols se desempeñaba como Senior Manager en Auditoría dentro de la firma auditora PriceWaterhouseCoopers, donde supervisó los equipos que proporcionaban servicios de auditoría a las grandes empresas públicas en la industria de petróleo y gas.

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A continuación, se presenta un breve resumen de la historia de Dynegy, desde sus inicios a la fecha.

1984: La compañía se inició simplemente como una empresa comercializadora de gas natural, bajo el nombre de Natural Gas Clearinghouse.

1997: Posteriormente, la compañía adquiere Destec Energy Inc. Esta adquisición marca la entrada al mercado de Dynegy en el sector de energía como productor independiente.

1998: Cambia su denominación comercial por la de Dynegy Inc.

2000: Se concreta la fusión con Illinova, la cual le permite hacerse de todos los activos de generación de energía ubicados en Illinois.

2002: Se anuncia el retiro del negocio de la comercialización y tráfico de energía. Bruce Williamson es nombrado Presidente y CEO. Así, la compañía inicia un proceso de auto-reestructuración focalizándose en temas de estrategia, financieros y de gobernanza.

2005: Se vende el negocio medio de gas natural para concentrarse en el negocio de la generación de energía.

2006: Tras cuatro años, se completa la auto-reestructuración y se anuncia la fusión con LS Power.

2009: Se anuncia la venta de 4,800 megavatios en activos de generación y, en ese mismo año, se realiza la venta.

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Dynegy Inc.: Datos relevantes de la compañía al día de hoy

Para el desarrollo de las tres tareas académicas (TA1, TA2 y TA3), el grupo ha decidido analizar los temas de Ética para los Negocios a partir del caso N° 12 “Los fraudes contables de Dynegy”.

Edificio principal de Dynegy Inc. ubicado en Houston, Texas, USA.

En la ciudad Houston, Texas, Estados Unidos, se encuentra establecido uno de los más grandes propietarios y operadores de plantas de energía del mundo. Dynegy, más conocido como “los reyes del carbón”, es uno de los agentes más importantes en el negocio del gas natural y los líquidos de carbón: mantiene la consigna de ser la compañía líder de su sector construyendo más plantas de energía alimentadas con carbón que cualquier otra compañía de los Estados Unidos.

Dynegy provee energía al por mayor en siete estados en las regiones claves de Estados Unidos. La cartera de generación de energía que mantiene la compañía actualmente es de aproximadamente 12,500 megavatios de carga base e intermedia. En horas pico de demanda, se recurre al uso de carbón, petróleo y gas natural para alimentar las plantas y tratar de satisfacer la demanda en este ciclo. Como para hacernos una idea, Dynegy tiene la capacidad de satisfacer hasta cuatro veces la demanda de ciudades como Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Huaraz, Huánuco, Tingo María, Cajamarca, Huancayo y Lima, todas juntas.

Básicamente, como ya se mencionó, la compañía tiene distribuida su producción en tres regiones claves de los Estados Unidos. Estas son la región Medio-Oeste, Noreste y Oeste (Midwest, Northeast and West). Para mayor detalle acerca de las localidades, niveles de producción, niveles de despacho, entre otros, favor de hacer click aquí (http://www.dynegy.com/downloads/Facility.pdf).

Principales Regiones de las localidades de Dynegy en USA.

Actualmente, Dynegy mantiene alrededor de 1,800 empleados a nivel nacional. Cada uno de ellos goza con beneficios mínimos establecidos por ley, además de paquetes especiales que prepara la compañía especialmente para ellos. Este tipo de paquetes o beneficios adicionales a los que señala la ley, son programas de remuneración competitiva, planes médicos y opciones de ahorro. Con ello, Dynegy trata de reconocer el desempeño de su fuerza de trabajo diversa y creciente.

Los empleados de Dynegy se rigen por los principios rectores de la compañía, los mismos que incorporan un enfoque en la honestidad, la integridad y hacer las cosas correctas con la expectativa de que lo correcto va a pasar. Cada año, se reconocen a los empleados de toda la compañía quienes ejemplifican estos valores con el Premio Principios Rectores (Guiding Principles Award).

Grupo de Ganadores del Premio Principios Rectores del año 2008. En conjunto representan a las localidades de California, Arkansas, Illinois y Nueva York.

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Bienvenidos!

Chic@s:

Hola! Bienvenid@ a nuestro blog del curso de Ética para los Negocios. En este espacio encontrarás nuestras opiniones y puntos de vista acerca de los diferentes temas de Ética para los Negocios que desarrollaremos a lo largo del curso. Cabe señalar que todos los post publicados en este blog están relacionados al tema central que elegimos como caso de estudio: "Los fraudes contables de Dynegy" (caso 12). Trataremos de ser lo más objetivos que se pueda, llevando todos los conceptos vistos en clase a nuestro tema central, y de acuerdo a los lineamientos establecidos para el desarrollo de cada una de las Tareas Académicas programadas para el curso.

El post correspondiente a la TA 1 será publicado antes del sábado 24 de abril. Esperamos sea de su más completo interés.

Un fuerte abrazo y hasta entonces!

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Ética para los Negocios - Sección R802

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