Problema 1:
Quizá un primer problema a considerar sea el hecho que Jamie Olis, motivado tal vez por bonificaciones en premio a los resultados, haya tomado decisiones que no cuidaron la confianza puesta en él por los accionistas. Olis, al igual que Watson, fueron contratados para salvaguardar los activos de Dynegy, el primero, y para incrementar la riqueza de los accionistas, el segundo. Tenían tal labor tan definida que, pues hicieron todo lo contrario poniendo en riesgo los recursos y la estabilidad de la compañía en el mercado.
Bajo el punto de vista de la Teoría de la Justicia, consideramos que para obtener resultados "justos", se debería sancionar a los involucrados en el fraude según su participación y grado de decisión sobre las transacciones, valga la aclaración, su nivel de responsabilidad. En ese orden, Chuck Watson, Jamie Olis y sus colaboradores, fueron sometidos ante la justicia y las leyes antifraude de la comisión de valores.
Problema 2:
Así como los accionistas, en general, los empleados de la compañía, también resultaron afectados pues hubo despidos masivos en Dynegy. Aproximadamente el 14% de la planilla de la compañía se vio "en la calle" tras el escándalo. La teoría de la justicia parte bajo el hecho que no se pueden evitar las desigualdades en una sociedad libre, por lo que se considera un trato como justo, si la parte más “débil” queda mejor con el trato que sin él.
Entonces, aplicado al caso, este problema son las consecuencias que la mentira y el fraude orquestado por Olis produjo a los trabajadores de Dynegy. Olis no actuó con justicia, ya que tomo ventaja de su posición como encargado del área financiera, y realizo acciones ilegales que no le correspondían; el resto de trabajadores vendrían a convertirse en la parte más débil de la organización por no contar con alternativas de elección ante la acción de Olis; entonces, los malos manejos contables de Olis dentro de la organización, terminaron por perjudicarlos más que beneficiarlos, por lo que se concluye que no actuó con justicia.
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